11月26日,樂視創(chuàng)始人賈躍亭在感恩節(jié)這天發(fā)給全體員工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就會成為生態(tài)時代最亮那顆星》內(nèi)部信中表達(dá)了對員工的感謝。在內(nèi)部信中,賈躍亭還透露了超級汽車的最新進(jìn)展,并表示將與易到推出生態(tài)專車,顛覆現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)出行方式。
據(jù)賈躍亭內(nèi)部信透露,超級汽車進(jìn)展順利,一年來“SEE計劃”全速前進(jìn)。在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團(tuán)隊,行業(yè)大咖陸續(xù)加盟,全球眾多世界級的電動系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂視美國硅谷研發(fā)總部。
附賈躍亭致員工一封信:
主宰自己 蒙眼狂奔 你就會成為最亮那顆星
感恩節(jié)致全員的一封信
同學(xué)們:
當(dāng)完成股權(quán)簽字的那一刻,你們就已經(jīng)是樂視生態(tài)的主人。今天是感恩節(jié),感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現(xiàn)的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領(lǐng)大家蒙眼狂奔的時代,進(jìn)入到一個全球合伙、全員共享的生態(tài)時代!
今天,我還要跟同學(xué)們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司,還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄,超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態(tài)手機才是未來。
我們在不斷創(chuàng)造紀(jì)錄——樂體創(chuàng)投50億元規(guī)模創(chuàng)國內(nèi)之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節(jié)、1103樂1s上市日、雙11創(chuàng)下一個接一個紀(jì)錄;全球化戰(zhàn)略取得階段成功……
這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態(tài)模式
從4.14超級手機發(fā)布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發(fā)布會后,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經(jīng)轉(zhuǎn)為樂迷了。
我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯(lián)網(wǎng)時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態(tài)手機的出發(fā)點之一。
誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態(tài)模式。
今天,樂視超級手機已經(jīng)取得了階段性的成果。樂Max持續(xù)成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預(yù)售打敗現(xiàn)貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀(jì)錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學(xué)們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態(tài)力,才能在科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的旅途上,打造令人窒息的極限產(chǎn)品,形成強化反,創(chuàng)造更高的用戶價值。
質(zhì)疑和嘲諷是夢想的推進(jìn)器
因樂視總是與眾不同,所以經(jīng)常有人嘲笑我們自不量力,質(zhì)疑我們太會講故事。
質(zhì)疑和嘲笑是夢想最好的推進(jìn)器。我們從不向困難妥協(xié),7大子生態(tài)協(xié)同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節(jié)、1103樂1s上市、雙11”三大戰(zhàn)役,屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。
內(nèi)容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內(nèi)頂尖綜藝版權(quán),自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業(yè)與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視云嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規(guī)模50億元的樂體創(chuàng)投將醞釀出一個蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài),推動中國體育5萬億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個月后,它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略,挑戰(zhàn)下一個不可能
我們創(chuàng)造了許多紀(jì)錄,但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰(zhàn)略上,樂視遇到的最大挑戰(zhàn)是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新理念,熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者,追隨者。
這不是樂視的基因,我們更熱衷于創(chuàng)新!從宣布啟動全球化戰(zhàn)略以來,依托樂視全球獨有的生態(tài)模式,組建了一支熟悉全球市場運作規(guī)則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經(jīng)驗又熟悉本土文化的管理團(tuán)隊,希望樂視生態(tài)的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態(tài)化反所創(chuàng)造的全新價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
現(xiàn)在,樂視生態(tài)在美國、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地,宣告“北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領(lǐng)下一個時代的創(chuàng)新者、規(guī)則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信,只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!
霾鎖中國,“SEE計劃”負(fù)重執(zhí)著前行
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍(lán)天白云了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍(lán)天和新鮮純凈的空氣,引發(fā)一場產(chǎn)業(yè)革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進(jìn)。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團(tuán)隊,行業(yè)大咖陸續(xù)加盟,全球眾多世界級的電動系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂視美國硅谷研發(fā)總部。
現(xiàn)在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯(lián)網(wǎng)達(dá)成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到并成立分時共享運營團(tuán)隊;投資電樁……完成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會化運營領(lǐng)域的一條全產(chǎn)業(yè)價值鏈布局。生態(tài)專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現(xiàn)在的超級汽車,變革汽車產(chǎn)業(yè),打造垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng),將實現(xiàn)電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會化,上市之時將完全顛覆現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品,真正改善人類生存環(huán)境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態(tài)夢想
成人的世界里沒有容易二字,樂視生態(tài)的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態(tài)型HERO,有一個共同的生態(tài)夢想。
生態(tài)型戰(zhàn)略的落地,需要生態(tài)型組織的支持與執(zhí)行,更需要生態(tài)型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合伙人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費分配給全體樂視人,實現(xiàn)了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾!
全員持股,分享生態(tài)成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外,還同時擁有控股股權(quán)——通過這種股權(quán)激勵設(shè)置,來促進(jìn)子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。生態(tài)型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領(lǐng)一個新的時代,成為行業(yè)的標(biāo)桿。
同學(xué)們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態(tài)型企業(yè),需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之后,樂視生態(tài)將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執(zhí)著向前,夢想就會實現(xiàn)。
顛覆者總是孤獨的,而現(xiàn)在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。
世界往東,我們向西。
感謝有你同行,感恩重新出發(fā)……
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