徐留平抽調(diào)長(zhǎng)安干將輸血一汽 一周內(nèi)超8000人換崗

時(shí)間:2017-09-27 17:09來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 作者:龔夢(mèng)澤
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　　9月25日，近期處于高頻改革調(diào)整中的一汽集團(tuán)日前再次傳來(lái)了新的人事調(diào)令。徐留平的麾下愛(ài)將原長(zhǎng)安鈴木常務(wù)副總經(jīng)理況錦文或?qū)⒄{(diào)任一汽集團(tuán)，任一汽集團(tuán)總經(jīng)理助理，兼任紅旗營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)，作為佐證，有接近況錦文的人士發(fā)現(xiàn)其微信頭像已更換為紅旗圖標(biāo)。
 
　　與此同時(shí)，北汽國(guó)際原總裁董海洋也將出任一汽集團(tuán)總經(jīng)理助理，主抓一汽新能源和智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)。
 
　　對(duì)此，上述兩家車企似乎無(wú)意透露更多細(xì)節(jié)。一汽集團(tuán)對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，目前一汽正在深化人事制度改革，實(shí)施全員競(jìng)聘。對(duì)于高層的人事安排，暫時(shí)還無(wú)法給予明確回應(yīng)；長(zhǎng)安鈴木方面則稱，目前關(guān)于況錦文調(diào)任長(zhǎng)安鈴木暫時(shí)還沒(méi)有正式通知。
 
　　汽車行業(yè)資深分析師鐘師表示，目前看似一汽人事、體制改革大刀闊斧，實(shí)際上是一汽積重難返已久。“徐留平下猛藥革新一汽的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)將其在長(zhǎng)安做自主的成功經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)來(lái)。”
 
　　抽調(diào)干將輸血一汽
 
　　“救火隊(duì)長(zhǎng)”況錦文履新紅旗
 
　　事實(shí)上，即將走馬上任的這兩位“新人”都不算新，一位曾是徐留平手下得意愛(ài)將，一位曾任職于一汽。
 
　　據(jù)了解，況錦文早先就是徐留平的麾下愛(ài)將，素有“救火大隊(duì)長(zhǎng)”之稱，在汽車行業(yè)擁有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)生涯涉及銷售、營(yíng)銷以及客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
 
　　作為長(zhǎng)安汽車經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，尤其是在2012年至2015年期間，在況錦文的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)安馬自達(dá)的營(yíng)銷體系建設(shè)、品牌推廣等取得了突出的成績(jī)，提前實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)輛年度銷量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)零售連漲16個(gè)月。 2016年5月份況錦文官至長(zhǎng)安鈴木常務(wù)副總經(jīng)理。
 
　　事實(shí)上，無(wú)論是長(zhǎng)安馬自達(dá)還是長(zhǎng)安鈴木，在他接手之前，都光景平平。但如今，這兩大品牌均完成了華麗轉(zhuǎn)身。或許徐留平正是看中他這種“化腐朽為神奇”的能力，這種對(duì)于產(chǎn)品和品牌的精準(zhǔn)把握，比如對(duì)于鈴木品牌，況錦文就曾概括為：“小少輕短美”不是鈴木車的特性，而是企業(yè)的特性。而紅旗品牌現(xiàn)在就亟需這樣的精準(zhǔn)定位。
 
　　相比況錦文的履新加盟，董海洋此次更像是重新回歸。此前他曾先后服務(wù)于一汽-大眾、一汽集團(tuán)營(yíng)銷管理部和一汽豐田，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)北汽福田、北汽股份和北汽國(guó)際。
 
　　對(duì)此，鐘師認(rèn)為一汽積重難返已久，不管是上面主管部門還是基層員工，都希望有一場(chǎng)大變革帶來(lái)新風(fēng)氣。“徐留平深知這一點(diǎn)，他在大刀闊斧、下猛藥革新一汽的過(guò)程中，也會(huì)將其在長(zhǎng)安做自主的成功經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)來(lái)。”
 
　　萬(wàn)人競(jìng)聘上崗
 
　　一汽現(xiàn)史上最大人事調(diào)整
 
　　過(guò)去一周，一汽集團(tuán)進(jìn)行了閃電式人事大調(diào)整。集團(tuán)總部、一汽技術(shù)中心和自主品牌體系整車企業(yè)全部打亂重來(lái)，完成競(jìng)聘流程的人數(shù)超6000人，預(yù)計(jì)涉及總?cè)藬?shù)超過(guò)萬(wàn)人。
 
　　事實(shí)上，在徐留平調(diào)任一汽集團(tuán)后，通過(guò)一段時(shí)間的深入調(diào)研，開(kāi)啟了高頻的組織架構(gòu)以及人事調(diào)整，對(duì)集團(tuán)奔騰、紅旗、一汽-大眾等核心業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大范圍人事調(diào)整。
 
　　其中，集團(tuán)職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠、奔騰事業(yè)本部34個(gè)崗位的正職確立；9月19日，職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠29個(gè)副職崗位確立；9月20日，職能部門、研發(fā)板塊、紅旗工廠96個(gè)處級(jí)崗位確立；21日至22日，各部門其余共計(jì)8000余個(gè)崗位匹配到位。“人事調(diào)整時(shí)間非常緊湊，半夜我們都在徐留平董事長(zhǎng)門口排隊(duì)等待匯報(bào)工作。之所以動(dòng)作要快，是為了盡量避免外界干預(yù)。”9月23日，一汽集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)記者表示。
 
　　多年來(lái)，一汽自主品牌建設(shè)始終躑躅不前，這其中紅旗的沉淪最是飽受詬病。
 
　　對(duì)此，徐留平表示一定要讓紅旗成為中國(guó)第一和唯一的豪華品牌。的確，作為新中國(guó)的第一個(gè)高級(jí)轎車品牌，紅旗責(zé)任深重、意義深遠(yuǎn)。但把紅旗作為振興一汽的首戰(zhàn)，徐留平可謂是選擇了一塊最難啃的“硬骨頭”。
 
　　值得欣慰的是，從目前的改革狀態(tài)來(lái)看，徐留平已經(jīng)將最具優(yōu)勢(shì)的資源向紅旗傾斜，無(wú)論是在研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售等層面，紅旗都將得到最直接的決策管理和支持。
 
　　有業(yè)內(nèi)人士分析，一汽集團(tuán)的改革顯然還在繼續(xù)，而紅旗板塊的人事調(diào)整也并未結(jié)束，未來(lái)不排除陸續(xù)還會(huì)有汽車行業(yè)宿將調(diào)往一汽。
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文章標(biāo)簽： 一汽集團(tuán) 徐留平 紅旗品牌
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