大眾汽車中國CEO海茲曼博士向媒體證實,大眾正同江淮汽車就潛在合作關(guān)系展開對話。海茲曼稱,大眾和江淮目前處于談判初期,江淮對于同大眾結(jié)盟表達了興趣。
2月16日,大眾汽車中國CEO海茲曼公開表示,大眾汽車正在與江淮汽車就合作可能性展開初步磋商。這意味著傳聞已久的大眾江淮合作已經(jīng)浮出水面,進入合作洽談的實質(zhì)性階段。雖然雙方離真正合作還要經(jīng)歷一些波折,但大眾面對中國市場更進一步的戰(zhàn)略已然開啟。
最近有兩則關(guān)于大眾的消息沖擊著汽車圈。
一則是大眾集團在北京公布了未來在華投資計劃,其中2016年將面向中國市場投資超過40億歐元,約合人民幣290億元,發(fā)布大約64款新車型(含全新?lián)Q代和改款車型),其中SUV車型和新能源車型將成為發(fā)展重點。
另一則是大眾與江淮達成初步合作談判意向。大眾汽車中國CEO海茲曼博士向媒體證實,大眾正同江淮汽車就潛在合作關(guān)系展開對話。海茲曼稱,大眾和江淮目前處于談判初期,江淮對于同大眾結(jié)盟表達了興趣。
前一則一點都不意外。在2015年被通用拿走中國銷量冠軍后,大眾汽車憋著一股勁兒想要反超。更何況,根據(jù)2014年11月大眾汽車發(fā)布的2015~2019年中期投資規(guī)劃,其將在全球范圍內(nèi)投資856億歐元,中國市場由大眾合資企業(yè)額外投資220億歐元,算下來,平均每年在華投資為44億歐元。
后一則消息源不明,但師出有名———去年李克強總理在安徽考察江淮汽車時,曾表示將為其牽線搭橋,對象就是大眾。至于是商用車還是新能源汽車,目前尚不明朗,業(yè)界猜測,雙方在商用車方面取得合作的可能性更大。
無論是共同投資還是新建合資企業(yè),有一點可以肯定,大眾在中國市場雄心勃勃,想通過中國市場的更多動作,應(yīng)對其在全球市場的失意。
多國市場失意大眾寄望在華事業(yè)
近幾年,大眾在中國可謂順風(fēng)順?biāo)耸挚蔁。旗下南北大眾的各個車型都十分走俏,被中國消費者譽為“神車”,即便出了速騰“斷軸門”,依然未傷其筋骨。
2015年,一汽大眾銷售汽車163.3萬輛,其中奧迪品牌國產(chǎn)車全年銷量51.2萬輛,同比增長3.3%;上汽大眾銷量達180.6萬輛,同比增長4.7%。南北大眾銷量總計為343.9萬輛,占2015年中國乘用車銷量(2114.6萬輛)的16.3%。
在剛剛過去的1月份,大眾品牌全球共銷售52.14萬輛新車,其中在華銷量達到了30.69萬輛,占全球總銷量的59%,同比增幅達到了15.4%。
但從全球市場看,大眾的日子并不好過。
2015年9月,美國環(huán)境保護署與加州空氣資源委員會發(fā)布公告,稱大眾旗下部分產(chǎn)品在美國的排放測試中利用軟件控制的方法進行造假,共有大約48萬輛柴油車受到影響,違規(guī)排放車款包括2008年之后銷售的捷達、甲殼蟲、高爾夫、奧迪A3,以及2014和2015款帕薩特。根據(jù)美國《清潔空氣法》,每輛違規(guī)排放的汽車可能會被處以最高3.75萬美元的罰款,總額高達180億美元。
在墨西哥,據(jù)英國路透社近日報道,由于大眾向該國出口的部分車型未取得排放認(rèn)證,墨西哥環(huán)保署將向大眾開出890萬美元的罰單。
在韓國,大眾汽車被勒令召回排放造假柴油車12.55萬輛,并處以該國汽車行業(yè)最高罰款141億韓元,約合0.12億美元。
這一系列的法律指控和高額罰款,使得大眾汽車無法輕松。已有消息稱,大眾已出現(xiàn)了資金困難,并計劃出售部分旗下品牌,包括重型卡車品牌斯堪尼亞(Scania)和曼恩(MAN);此外,大眾的品牌聲譽在全球范圍內(nèi)受到損害,并直接影響到其在美洲、歐洲等地的銷量。
失意之下,大眾更需好好把握占其全球銷量三分之一的中國市場。相對于歐美等成熟汽車市場的嚴(yán)格監(jiān)管,中國的汽車市場似乎過于寬容———以速騰斷軸事件為例,在國家質(zhì)檢總局明令召回后,大眾給出的解決方案竟然是加裝金屬襯板。在不斷被吐槽“缺乏誠意”的過程中,依然有不少消費者一如既往地支持大眾,并認(rèn)為它是最安全的汽車品牌。
與其他國家市場相比,中國市場回饋給大眾最大的寬容和善意,讓大眾從中國市場拿到了豐厚的利潤。這就可以理解為什么大眾要在一年間向中國市場投資290億元,并推出超過60款新車。
大眾一直有在中國更進一步的想法。
此前,一汽-大眾、上汽大眾一直在新車投放、細(xì)分市場把握上做得不錯,形成了多款暢銷車共存的局面,也因此在銷量方面遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他合資車企。
但自去年開始,由于“斷軸門”、“排放門”等事件的發(fā)酵,速騰、捷達、新桑塔納、寶來、帕薩特等暢銷車型均出現(xiàn)了同比下滑,新車密集投放對于銷量和利潤的邊際效應(yīng)不再那么明顯。
此時若能再多一個新的合資公司,抓住中國新能源汽車市場的爆發(fā)期,發(fā)軔于新能源汽車,那么大眾在華的發(fā)展前景又是另一番景象。
根據(jù)大眾規(guī)劃,到2019年,大眾旗下各個品牌將陸續(xù)在中國地區(qū)推出15款國產(chǎn)新能源車,包括純電動和插電式混動車型。海茲曼在接受媒體采訪時也曾表示,大眾集團將加快推進在中國的新能源汽車戰(zhàn)略,包括推出大量不同的新能源汽車車型。短期內(nèi),大眾將會先從插電式混合動力技術(shù)著手,從2016年開始,大眾汽車將尋求插電式混動車型在中國的本土生產(chǎn);2020年之前,大眾將實現(xiàn)純電動新能源車在中國本土的生產(chǎn)。
這一宏偉戰(zhàn)略靠現(xiàn)有的南北大眾來推動似乎不太現(xiàn)實。因此,有業(yè)內(nèi)人士推測,大眾將通過組建新的合資公司來完成這一目標(biāo)。
不過,這一推測要變成現(xiàn)實,難度非常大。
根據(jù)中國《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第四十八條明確規(guī)定,同一家外商在國內(nèi)建立的同類(乘用車類、商用車類、摩托車類)整車產(chǎn)品的合資企業(yè)不得超過兩家,南北大眾已將乘用車的兩個名額用完。新能源汽車說到底“跑不出”乘用車、商用車的大類。若要單在新能源汽車方面尋找合作伙伴,大眾要么像深圳比亞迪戴姆勒新技術(shù)有限公司(騰勢汽車)一樣,采取技術(shù)合作的方式;要么通過政府特批,以新能源汽車為突破口,實現(xiàn)合資企業(yè)“一拖三”。
近幾年,國家在汽車行業(yè)新建企業(yè)方面收口越來越緊,如果大眾打開了現(xiàn)有法律“一拖二”的口子,后來者效仿怎么辦?
當(dāng)然,如果只從假設(shè)的角度去說,大眾和江淮在新能源汽車領(lǐng)域進行合作,也算各有所長、優(yōu)勢互補———大眾先發(fā)力混合動力汽車,在混動技術(shù)、純電動技術(shù)方面都有相當(dāng)厚重的技術(shù)沉淀;江淮則是國內(nèi)純電動汽車的先行者,旗下純電動汽車IEV已經(jīng)歷了5代產(chǎn)品更迭,在新能源汽車方面積累了一定的經(jīng)驗。2015年全年,江淮累計銷售新能源汽車10521輛;2016年1月,江淮新能源汽車共銷售1427輛,連續(xù)5個月銷量保持在1400輛以上。
雙方在新能源汽車方面都具有相當(dāng)?shù)?ldquo;野心”,大眾未來在中國新能源車市場的目標(biāo)是不低于目前在乘用車市場所占份額;而江淮的計劃是到2025年,新能源汽車總產(chǎn)銷量將占江淮總產(chǎn)銷量的30%以上,形成節(jié)能汽車、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車共同發(fā)展的格局。
若牽手江淮商用車領(lǐng)域的合作更靠譜
如果說大眾想通過新能源汽車實現(xiàn)合資新突破為小概率事件,那么在商用車領(lǐng)域進行合資合作的戰(zhàn)略就靠譜多了。
業(yè)內(nèi)知名分析師鐘師推測,如果大眾、江淮談合作,很明顯所有東西都與商用車相關(guān)。
眾所周知,大眾旗下商用車主要集中在兩個品牌曼恩和斯堪尼亞上。去年5月,大眾創(chuàng)立了一個統(tǒng)一的商用車集團,名為“卡客車有限責(zé)任公司”,將斯堪尼亞和曼恩等商用車品牌整合,以形成協(xié)同效應(yīng)、降低成本。
降低成本、提升銷量,對大眾商用車來說顯得十分迫切———2015年,大眾商用車全球銷量同比下跌3.5%至43.08萬輛;曼恩銷量同比下跌14.7%至10.25萬輛;斯堪尼亞也同比下降4.0%至7.66萬輛。即使是“曼恩+斯堪尼亞”的銷量,距排名第一的卡車品牌戴姆勒也尚有不小距離———2015年戴姆勒卡車銷量為50.25萬輛,增長1%。
江淮汽車則是一家以商用車起家的中國車企。在輕卡、中重卡、客車底盤方面都有不錯的市場占有率。尤其在輕卡領(lǐng)域,江淮一直穩(wěn)居國內(nèi)市場前三名的地位,市場占有率一直穩(wěn)定在10%左右,2015年銷量為16.65萬輛,重卡則以3萬輛的戰(zhàn)績排名第六位。
但江淮在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴,共同應(yīng)對商用車發(fā)展新挑戰(zhàn)的動作一直未曾停息。
2010年9月,江淮汽車與納威司達在北京簽署了發(fā)動機和中重卡的合資協(xié)議。根據(jù)這一協(xié)議,江淮汽車與納威司達將率先合資投建發(fā)動機生產(chǎn)項目(2014年已投產(chǎn)),在各自把發(fā)動機技術(shù)注入合資公司后,江淮與納威司達的合作將逐步延伸到發(fā)動機技術(shù)的共同研發(fā)、重型卡車項目、校車項目、南美和北美卡車制造與營銷等領(lǐng)域。
這意味著,未來江淮還將與納威司達在整車領(lǐng)域進行合作。
雖然大眾方面明示,與江淮目前仍處于談判時期,當(dāng)下尚無詳細(xì)的規(guī)劃,江淮汽車也回應(yīng),沒有更多消息。但可以預(yù)計,雙方若在商用車領(lǐng)域合資合作,無疑是“雙贏”:大眾靠著對中國市場的了解,在曼恩或斯堪尼亞車型國產(chǎn)之后,有望在銷量上追上戴姆勒和沃爾沃;江淮則有可能獲得更加先進的商用車技術(shù),在排放法規(guī)不斷趨嚴(yán)的背景下,搶占市場先機。
一個可能面臨的問題是,在中國商用車領(lǐng)域,一直以引進技術(shù)、消化吸收再自主創(chuàng)新的模式為主,建立合資公司成功的例子并不多。大眾和江淮若在商用車上合資合作,能否突破這一怪圈?
記者觀察
電動化智能化時代合資合作模式將如何演變
記得三年前,筆者就“合資合作”一題采訪中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長董揚。他有一段話令我印象頗深:“現(xiàn)在的中國汽車產(chǎn)業(yè)還不夠成熟,需要繼續(xù)合資,但合資當(dāng)中,中方要進一步加大自己對企業(yè)的貢獻,爭取對企業(yè)的話語權(quán),共同面對中國市場和世界市場。”
是的,在每年2000多萬輛的新車產(chǎn)銷之下,中國汽車市場具有莫大的吸引力。再豪華的汽車品牌、再大規(guī)模的汽車企業(yè)、再小眾的汽車款型,都能在中國市場找到自己的位置?梢哉f,中國汽車市場的飛速發(fā)展,不僅壯大了不少汽車品牌,使其全球銷量一漲再漲,如通用和大眾,更拯救了不少銷量不振瀕臨破產(chǎn)或已經(jīng)“滅亡”的汽車品牌,如路虎、薩博,以及最近的寶沃。
力的作用是相互的,中國消費者也需要這些合資汽車品牌。尤其是在中國品牌汽車發(fā)展尚處于初級階段的情況下,在中國的汽車合資企業(yè)提供了品類足夠豐富、車型足夠完善、質(zhì)量和性價比不錯的汽車產(chǎn)品,滿足了消費者多元化選擇的需求。如若不然,消費者只能選擇中國品牌汽車或附加昂貴關(guān)稅的進口汽車。
當(dāng)然,上述論證都有一個大的假設(shè)前提,就是在傳統(tǒng)燃油車的背景下。未來新能源汽車時代降臨,汽車發(fā)展將沿著電動化、智能化、小型化、輕量化等趨勢前進,這種背景下,中國汽車產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)合資合作嗎?會不會有新的模式出現(xiàn)?
主管汽車行業(yè)相關(guān)部門的愿景是借新能源汽車實現(xiàn)“彎道超車”,在未來與國際汽車巨頭平起平坐。但從現(xiàn)實來看,傳統(tǒng)汽車時代的巨頭,如豐田、大眾、通用、寶馬、奔馳等在新能源汽車、互聯(lián)駕駛等方面,已有多年技術(shù)積累,成熟產(chǎn)品也相繼問世,且還在研發(fā)上大量投入,做前瞻性技術(shù)研究,占領(lǐng)更多獨家創(chuàng)新技術(shù)。中國品牌不 少企業(yè)在“干與不干”的糾結(jié)中,喪失了不少追趕的機會,不免又成為新趨勢下的跟隨者。
在這種情況下,新一輪的合資似乎要卷土重來。最近,樂視和阿斯頓·馬丁成立了合資合作公司,將攜手打造新型互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車。
好在時代不同了,由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,不管是傳統(tǒng)的中國車企,還是汽車行業(yè)的新進入者,都有雄厚的資金和一定的技術(shù)積淀,在合資合作中,更具有話語權(quán)。筆者注意到,在談到樂視與阿斯頓·馬丁的合作時,不少媒體都采用了類似“阿斯頓·馬丁將為樂視代工”的標(biāo)題,其意義不言自明。
確實,隨著google、蘋果、樂視、易車網(wǎng)、汽車之家等互聯(lián)網(wǎng)公司闖入汽車制造領(lǐng)域,以及電動車、智能汽車高度模塊化的發(fā)展趨勢,未來汽車行業(yè)合資合作的模式可能演變?yōu)榇つJ?mdash;——如同iphone和小米的委托生產(chǎn)一樣,這些有技術(shù)實力的車企只負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā),跳過被稱為“重資產(chǎn)”的生產(chǎn)環(huán)節(jié),進入品牌塑造和市場營銷階段。此時,一些專業(yè)的零部件企業(yè),如動力電池企業(yè)、汽車電子集團,將可能變成新的汽車制造者,如同富士通一樣,專門負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)。國內(nèi)的凱翼汽車也是這一代工模式的先行者,不過在汽車原創(chuàng)設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新上,與國際巨頭尚無競爭之力。
可以想像,若有一天汽車代工模式大行其道,中國的汽車產(chǎn)業(yè)可能又是另一番情景:老的汽車品牌可能一朝死去,生產(chǎn)線淪為代工廠,過剩產(chǎn)能被不斷整合;新的品牌可能一夜成名,憑借其與眾不同的工業(yè)設(shè)計和獨家技術(shù),快速占領(lǐng)市場。
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