3月7日,沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和恒天集團(tuán)簽署協(xié)議,雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同研發(fā)和推廣新能源車,計劃在2017年共同推廣2萬輛新能源車。
同時,沃特瑪?shù)哪腹緢匀鹞帜馨l(fā)布公告稱,中國恒天的子公司湖北新楚風(fēng)汽車將采購沃特瑪2萬套動力
電池。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,2016年沃特瑪電池位居中國動力電池前三強(qiáng)。目前,沃特瑪與一汽、東風(fēng)、上海申龍、廈門金旅等車企合作。沃特瑪與恒天合作的商業(yè)邏輯很清晰,為恒天提供動力電池,同時又從恒天采購相同數(shù)量的新能源車,雙方共同推廣。
也就是說,沃特瑪干完了新能源車產(chǎn)業(yè)鏈條上的幾個重要環(huán)節(jié):動力電池生產(chǎn)到新能源車的訂單式采購、推廣,形成一套完整的模式。沃特瑪想得很清楚,要把電池賣出去,必須要把新能源車推廣出去。
事實上,在整個鏈條上,動力電池本身的地位,已經(jīng)超過整車企業(yè)。主機(jī)廠相當(dāng)于動力電池商的加工組裝方,加工完再將車輛交給電池商推廣。
決定這套邏輯形成的,是新能源汽車的特性:1.動力電池技術(shù)是新能源車最核心的技術(shù),汽車的很多性能取決于電池技術(shù);2.動力電池的成本,占一輛新能源車成本的40%以上,甚至超過一半;3.新能源車應(yīng)用管理,主要技術(shù)來自于動力電池方,比如充電速度、充電配套、服務(wù)和維護(hù)等。
“我們進(jìn)行了完整的商業(yè)模式創(chuàng)新,縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈,橫向聯(lián)合了1000多家新能源相關(guān)企業(yè),成立沃特瑪聯(lián)盟。” 3月7日,沃特瑪集團(tuán)董事長李瑤在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示。
動力電池唱主角
按照雙方的協(xié)議,共同向市場推廣的2萬輛新能源商用車,沃特瑪向恒天采購新能源汽車涉及金額38億元。不過,恒天首先要向沃特瑪采購電池,總價就超過了13.48億元,電池所占比例相當(dāng)于整車價格的36.3%。
恒天原來以紡織機(jī)械、紡織和貿(mào)易為主,在2009年央企的兼并整合大潮中,收購了汽車企業(yè)從而涉足商用車生產(chǎn)。但恒天收購的是小型車企,在技術(shù)儲備上很難和大型車企競爭。
新能源汽車市場浪潮,給了恒天新的機(jī)遇。但要想達(dá)成一定的銷量,新能源汽車的整個鏈條就必須聯(lián)合起來,形成較為成熟的供應(yīng)鏈。恒天這類新能源汽車“新兵”,必須依托有核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整合能力的公司或組織。
深圳沃特瑪在這套思路的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了聯(lián)盟模式。2013年沃特瑪牽頭成立了沃特瑪新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,涵蓋新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的原材料、核心零部件、新能源配件、光伏發(fā)電微網(wǎng)儲能、裝備制造、整車制造等。目前聯(lián)盟企業(yè)有1000多家,其中上市公司超過70家。
這種模式,為新生的新能源車企提供完整的配套,以動力電池為核心的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建完成。某種意義上,動力電池商站上了產(chǎn)業(yè)鏈條的最高端。在產(chǎn)銷規(guī)模不大的商用車領(lǐng)域,整個鏈條開始由電池主導(dǎo),而非主機(jī)廠。
因為擁有動力電池的技術(shù),沃特瑪將鏈條延伸到推廣運營。沃特瑪聯(lián)盟采用和地方政府戰(zhàn)略合作的模式,政府開放城市公交系統(tǒng),政策引導(dǎo)物流車等專用車采用純
電動車型;提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃;共同發(fā)起新能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金;新能源車企業(yè)只需在當(dāng)?shù)刈赓U廠房入駐。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),鏈條整合涉及企業(yè)、政府等多方,需要有一定的組織來形成產(chǎn)業(yè)集群。沃特瑪聯(lián)盟干的就是這件事。
對于商用車,集群產(chǎn)生的拉動因素是地方政府支持下的市場需求。“比如深圳,就有7萬輛物流車的存量,如果全部換成純電動,量非常巨大。”李瑤說。
沃特瑪和恒天簽署的協(xié)議顯示,沃特瑪聯(lián)盟成員企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采購、使用和推廣恒天搭載沃特瑪聯(lián)盟企業(yè)電池系統(tǒng)的純電動商用車產(chǎn)品,自2017年5月起,每月采購、使用和推廣純電動商用車不少于2000輛。
“滴滴”式推廣貨運車
新能源汽車市場化,特別是在私家車市場,對補(bǔ)貼的依賴度很高。但即使有很高的補(bǔ)貼額度,市場化進(jìn)展并沒有預(yù)期那么快。
從2016年的數(shù)據(jù)看,最暢銷的新能源汽車是比亞迪(49.760, -0.08, -0.16%)的e6,年銷量僅為2.06萬輛,相當(dāng)于不少汽油車一個月的銷量。2016年全年累計,國產(chǎn)新能源乘用車整體銷量為32.4萬輛,同比增長84%。
但補(bǔ)貼退坡后,今年2月,新能源乘用車銷量只有1.65萬輛。而去年12月這個數(shù)據(jù)是3.8萬輛。
盡管沃特瑪這類動力電池商正在整合整個鏈條,但最終決定整合效果的,是推廣的商業(yè)模式,因為它事實上決定了銷量。
“我們采用的推廣模式類似于‘滴滴’,只不過‘滴滴’運人,我們用貨運車運貨。”李瑤說,沃爾瑪將新能源貨運車采購進(jìn)來后,貨運車主只要交1萬元的押金,就可以租下這輛車,進(jìn)行接單。“每個司機(jī)相當(dāng)于一個創(chuàng)業(yè)者,只是不需要再買一輛貨運車了。”
道理很簡單,就是汽車共享,一輛貨運車可能有3個司機(jī)同時使用,減少貨車的閑置率。但對于司機(jī)而言,能不能接受這個模式在于:1.能不能賺錢;2.使用方不方便。
“以5噸的燃油車輕卡為例,買車折舊、人工、油耗等成本加起來,用車成本為2元/公里,但如果用我們的純電動車,成本只需1元/公里。”沃特瑪創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長、深圳新沃運力汽車董事長趙樂說。
像汽車共享公司一樣,沃特瑪聯(lián)盟建立了司機(jī)網(wǎng)、需求網(wǎng)、充電網(wǎng)、支付網(wǎng)、貨物網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)七大網(wǎng)絡(luò),為物流車業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
還有一個決定司機(jī)愿不愿意參與的是,新能源汽車使用的便捷性。無論是私家車,還是貨運車,純電動車都面臨里程焦慮的問題。
沃特瑪為了降低新能源車的價格,采用的是少裝電池,續(xù)航里程較低的物流車。一般的新能源車都儲電量達(dá)70度左右,而沃特瑪只做30度。
沃特瑪解決里程焦慮的辦法是,除了固定樁充電,沃特瑪在城市內(nèi)配備移動補(bǔ)電車,在3公里范圍內(nèi),配備3個移動補(bǔ)電車。沃特瑪采用的是快充電池,5-8分鐘可以補(bǔ)充35%-45%的電量。
“貨運車很多時間都浪費在裝卸貨,司機(jī)休息等時間上,這個時間只要司機(jī)預(yù)約,補(bǔ)電車隨時到指定地點為它充電。”李瑤認(rèn)為,用這種方式完全可以解決里程焦慮問題。
沃特瑪?shù)募冸妱游锪鬈,采用少電池、低續(xù)航里程模式,同時不拿國家補(bǔ)貼,也擺脫了補(bǔ)貼依賴癥。“電池裝載量決定了車的成本,少裝電池成本更低,我們5年內(nèi)就可以把車的成本全賺回來。”李瑤說。目前,沃特瑪已經(jīng)在全國17個省28個城市推廣了這套模式。
(責(zé)任編輯:王杰)