新宙邦董事長覃九三：讓新能源“電子血液”跑出“中國速度”

時間:2023-05-12 08:40來源:中國證券報·中證網(wǎng) 作者:彭勇 黃靈靈 張興旺
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新宙邦總部大廈 公司供圖

新宙邦生產(chǎn)基地 公司供圖
 
　　走進新宙邦科技大廈20樓的董事長接待室，一幅瀟灑大氣的行書映入眼簾——君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。這句《周易》乾卦中的九三爻辭，正是董事長覃九三名字的出處。
 
　　夕惕若厲，意為如臨危境，朝夕戒懼。既有穩(wěn)扎穩(wěn)打的清醒，也有枕戈待旦的激越。
 
　　從零起步，到市值300多億元的龍頭；電容器化學(xué)品起家，跨界鋰電、有機氟，再到半導(dǎo)體；眾多領(lǐng)域打破國外巨頭壟斷，填補國內(nèi)空白。27年來，覃九三帶領(lǐng)新宙邦走過了一條不凡之路。
 
從零起步到全球龍頭
 
　　1996年，覃九三在湖南省石油化工貿(mào)易公司深圳分公司進出口部工作。這在當時屬于“鐵飯碗”，但覃九三選擇了“下海”。
 
　　“在做進出口業(yè)務(wù)的時候就了解到，當時國內(nèi)的電容器化學(xué)品行業(yè)處于起步階段，產(chǎn)品質(zhì)量品種、生產(chǎn)流程管理、交付能力與國外企業(yè)差距較大，和現(xiàn)在半導(dǎo)體光刻膠產(chǎn)業(yè)情況有點類似。”覃九三說。
 
　　捕捉到這一商機，覃九三和幾個同學(xué)一拍即合，決定用自己的技術(shù)和產(chǎn)品填補這塊市場空白。“要做就做最好的。”覃九三說，公司最初取名“宙邦”，意思即對標美國杜邦公司。后因公司專注于新興領(lǐng)域，所以更名“新宙邦”。
 
　　彼時的杜邦已是成立逾190年的世界500強企業(yè)，而新宙邦則面臨國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套嚴重不足，市場主要被日韓企業(yè)壟斷等困境。
 
　　騎著破自行車跑業(yè)務(wù)，用“高壓鍋”這種原始“設(shè)備”對原料進行提純，為檢測產(chǎn)品導(dǎo)致皮膚被嚴重灼燒，眼睛甚至失明好幾天……覃九三帶領(lǐng)團隊一邊專研技術(shù)，一邊開拓市場，從電容器溶劑起步，發(fā)展到添加劑，再拓展至電容器電解液，市場也逐步從深圳拓展到華南，拓寬至全國，直至?xí)充N海外市場。
 
　　新一波技術(shù)浪潮悄然來臨。2000年前后，鋰電池憑借容量大、循環(huán)壽命長的特點，逐漸受到市場歡迎。其中，電解液是鋰電池的四大關(guān)鍵材料之一，號稱電池的“血液”，是鋰電池獲得高電壓、高比能等優(yōu)點的保證。
 
　　新宙邦抓住風(fēng)口，順勢而為。憑借專注技術(shù)研發(fā)的蠻勁和做電容電解液積累下來的經(jīng)驗，新宙邦迅速建設(shè)完整的鋰電池電解液實驗線、生產(chǎn)線，在日韓巨頭領(lǐng)跑的賽道上硬生生“殺出一條路來”。
 
　　當時，國內(nèi)鋰電池電解液市場被日本宇部和三菱、韓國億恩科等企業(yè)瓜分。GGII數(shù)據(jù)顯示，2005年，日本鋰電池電解液在國內(nèi)的市場份額占比超60%。
 
　　2003年，新宙邦建立坪山園區(qū)廠房，開始鋰電池電解液規(guī)模化生產(chǎn)及銷售，并由此邁入快速發(fā)展期。經(jīng)過十余年的持續(xù)創(chuàng)新和不斷追趕，2014年，新宙邦的鋰電池電解液銷售數(shù)量躍居全球第一，成功實現(xiàn)“逆襲”。
 
　　2022年，新宙邦的電池化學(xué)品產(chǎn)能近24萬噸，貢獻營收74億元，占比近八成，主要客戶覆蓋全球鋰電池巨頭。
 
穩(wěn)扎穩(wěn)打開辟新局
 
　　從爭做“中國杜邦”開始，新宙邦的發(fā)展體現(xiàn)出強烈的國際化追求。成立三年，新宙邦開始拓展出口業(yè)務(wù)，到2011年，公司產(chǎn)品出口比例已超過三成，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，同時與三星、松下、索尼等公司展開戰(zhàn)略合作。
 
　　2017年，新宙邦收購德國化工巨頭巴斯夫的在華電解液業(yè)務(wù)及蘇州工廠，開啟全球化布局。2018年，公司再次收購巴斯夫在歐美地區(qū)的電解液業(yè)務(wù)，并承接其全部客戶。
 
　　新宙邦的國際化從來不是豪賭式的激進擴張。“收購巴斯夫部分業(yè)務(wù)及進行全球化布局，并非‘見色起意’。”覃九三說，電解液是危化品，運輸成本及安全風(fēng)險高，在地化生產(chǎn)則可以為客戶提供更好的產(chǎn)能保障和品質(zhì)保證。
 
　　目前，新宙邦歐洲波蘭電解液項目已投產(chǎn)，規(guī)劃了歐洲荷蘭基地，在韓國、日本設(shè)立了辦事處，在美國設(shè)立子公司、研發(fā)中心。2022年，新宙邦鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的海外銷售收入占同期營業(yè)收入15%左右。
 
　　穩(wěn)扎穩(wěn)打并不意味著謹小慎微、亦步亦趨。奉行夕惕若厲的覃九三，在業(yè)務(wù)布局上始終保持居安思危的警覺，并由此滋養(yǎng)出預(yù)見風(fēng)口的敏銳商業(yè)嗅覺。2015年，新宙邦收購三明市海斯�；び邢挢�(zé)任公司，進入有機氟化學(xué)品領(lǐng)域；并成立半導(dǎo)體化學(xué)品事業(yè)部，進入半導(dǎo)體及液晶面板化學(xué)品領(lǐng)域。
 
　　在行業(yè)周期低谷，前瞻的多元化業(yè)務(wù)布局優(yōu)勢凸顯。2023年上半年，在鋰電池電解液產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、價格接近腰斬的背景下，新宙邦鋰電池電解液業(yè)務(wù)收入下滑明顯，但有機氟化學(xué)品卻構(gòu)建了公司的第二增長曲線。
 
　　在半導(dǎo)體領(lǐng)域，2022年，公司半導(dǎo)體超高純氨水、雙氧水、顯示面板蝕刻液等現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶市場需求快速增加，含氟冷卻液順利通過行業(yè)知名客戶認證，實現(xiàn)批量交付。半導(dǎo)體化學(xué)品業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)營收3.2億元，同比增長50.64%。
 
　　歷史不會簡單重復(fù)，但卻總是驚人的相似。當前，新宙邦正開拓半導(dǎo)體領(lǐng)域業(yè)務(wù)，但全球半導(dǎo)體化學(xué)品市場主要被歐美、日本和亞太企業(yè)占據(jù)。新宙邦正面臨著同20多年前開拓鋰電池電解液市場相似的困境，雖然這次風(fēng)浪更大，但航向既已標定，便只顧星辰大海。
 
穩(wěn)進之間穿越周期
 
　　產(chǎn)業(yè)風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝，新興賽道不斷涌現(xiàn)。面對突然出現(xiàn)的商機，有的人敢想敢做，敢于放手一搏，出奇制勝實現(xiàn)彎道超車；有的人穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，積小勝為大勝。
 
　　覃九三接人待物謹言慎行，說話點到即止�？吹綑C會反復(fù)推敲、謀定而后動，一出手則是雷厲風(fēng)行，不勝不歸。
 
　　新宙邦的“生命線”主要圍繞電解液延展，無論是最初涉足的電容器電解液業(yè)務(wù)，還是當前主營的鋰電池電解液業(yè)務(wù)，都具有很強的行業(yè)周期性。一批批企業(yè)在行業(yè)擴張期盲目發(fā)展，卻在行業(yè)收縮時倒下。
 
　　對于創(chuàng)業(yè)滿懷激情，但對于行業(yè)趨勢判斷，覃九三卻向來冷靜而謹慎，在眾多鋰電會議上，他的判斷和提醒，總會成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參考。在很多人提出新能源彎道超車時，覃九三提醒，彎道應(yīng)該減速，不然容易翻車。
 
　　新宙邦有四大業(yè)務(wù)板塊，都高度聚焦化學(xué)品和功能材料。四個業(yè)務(wù)板塊涉及的化學(xué)基礎(chǔ)知識平臺、研發(fā)流程、生產(chǎn)過程類似，具有較強的協(xié)同作用。這樣也能避免盲目擴張，進入無積累、不了解的領(lǐng)域。
 
　　細看歷年財務(wù)數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，新宙邦的業(yè)績就像在“跑樓梯”，雖然稱不上最快，卻一路上揚。自有公開財務(wù)數(shù)據(jù)記錄以來，新宙邦已連續(xù)16年保持營收增長。
 
　　穩(wěn)是基礎(chǔ)，進是目標，穩(wěn)進之間方能穿越周期。“新宙邦新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，營收仍將保持良好增長態(tài)勢。”覃九三說，新宙邦將在安全和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，致力于成為全球電子化學(xué)品和功能材料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓新能源“電子血液”奔流出“中國速度”。
 
(責(zé)任編輯：子蕊)
文章標簽： 新能源 新宙邦 覃九三
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