北京清行張華坤:新能源汽車目前發(fā)展的最大痛點是電池

時間:2018-07-11 16:47來源:騰訊財經(jīng) 作者:綜合報道
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       北京清行新能源車“清行400”即將上市,北京清行是一家以新能源汽車為主營業(yè)務(wù)的企業(yè),作為中國新能源汽車的新興造車勢力之一,是為數(shù)不多的將目光鎖定在三四線市場的企業(yè)。
 
       北京清行CEO張華坤、CTO李可瑞在近日召開的“清行汽車媒體溝通會”上表示,新能源汽車發(fā)展最大的痛點還是電池的續(xù)航里程與價格。我們主打三四線,一個原因就是這些城市生活半徑小,現(xiàn)有的續(xù)航里程能滿足用戶一整天的出行需求。第二,電池價格太高,一度電接近1500元,導致整體成本太高,現(xiàn)在因為有國家補貼,才能在消費者選擇的時候,推出一個可以和燃油車競爭的價格。
 
      以下為發(fā)言實錄(有刪減):
 
       記者:清行市場定位在三四線市場,但是目前這個市場內(nèi)的充電樁設(shè)施還是非常不完善的,針對這點清行有什么舉措嗎?
  
       張華坤:經(jīng)過大量的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)其實在三四線城市,用戶更能接受慢充的充電方式。主要的原因有兩點,首先是三四線城市用戶的出行半徑比較小,快充對用戶來講并不是剛需。其次是成本問題,對于三四線城市用戶而言,建充電樁需要的是一筆經(jīng)濟支出,而選擇慢充帶來的時間成本并不高。所以雖然目前三四線市場的充電樁設(shè)施并不完善,但是對于清行用戶而言影響并沒有一二線城市這么明顯。
 
       記者:三位創(chuàng)始人都出自清華,那么清華對清行的發(fā)展有沒有一些技術(shù)支持?
 
       張華坤:當然是有的,雖然目前官方的合作并不多,但是不管是清華本身,還是眾多的清華系的企業(yè)其實一直都站在清行的背后,非常多的清華校友也跟我們一樣始終在汽車行業(yè)不斷探索前進,也在相應(yīng)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)當中給了清行非常多的幫助與支持。比如說清行與清華合作以及中國移動共同合作的自動駕駛項目已經(jīng)進入了試驗階段。
 
       記者:新能源汽車目前在市場上還難以與燃油車抗衡,而且不保值,它發(fā)展的最大痛點是什么?
 
       張華坤:主要還是電池的續(xù)航里程與價格。我們主打三四線,一個原因就是這些城市生活半徑小,現(xiàn)有的續(xù)航里程能滿足用戶一整天的出行需求。第二,電池價格太高,一度電接近1500元,導致整體成本太高,現(xiàn)在因為有國家補貼,才能在消費者選擇的時候,推出一個可以和燃油車競爭的價格。而新能源汽車保值問題主要的痛點其實還是電池,但是隨著電池技術(shù)的逐漸成熟,肯定會逐步的得到解決,目前的市場狀況下新能源汽車的迭代速度會非?,面臨迭代的時候品牌溢價就是首先貶值掉的那部分,再就是電池的消耗。
 
       記者:清行與一汽的合作是否涉及到投融資方面?
 
       張華坤:并沒有,目前清行與一汽的合作主要集中在車輛的生產(chǎn)制造這個部分,在合作當中清行擁有整個生產(chǎn)過程中的采購和質(zhì)量控制,一汽則提供相應(yīng)的工廠和生產(chǎn)平臺以及其他方面的配合,我們的合作非常順暢但是并不涉及資本層面的問題。
 
       記者:上個月清行已經(jīng)在經(jīng)銷商大會上現(xiàn)場簽約4860臺訂單,那么關(guān)于訂單交付的計劃是怎樣的?
 
       張華坤:交付可能是近期新能源汽車圈里最熱門的一個話題,我們對產(chǎn)品交付早有規(guī)劃,清行與一汽的配合很順暢,并且我們掌控了造車過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對品質(zhì)的把關(guān)相對嚴格,這都推動著我們的造車進程有條不紊的進行,并與我們的規(guī)劃一致,預(yù)計7月經(jīng)銷商展車、試駕車陸續(xù)到位,8月小批量車陸續(xù)發(fā)往C端市場,9月批量車下線。
 
       記者:清行后續(xù)有什么融資計劃?
 
       張華坤:行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有過這樣的論斷:沒有200億就別想造車。慚愧的說,目前清行也沒有200億,但是我們的產(chǎn)品即將交付給用戶,換言之,我們雖然沒有200億但我們真真切切地造出了實車。管中窺豹,資金的不充分是相對的。畢竟有了第一個200億,第二個第三個200億的資金缺口也在等著你。目前清行主張充分利用投資人的每一分錢,在一定程度上這種務(wù)實的風格也得到了投資人認可。我們也希望更多投資人看到我們目前的成果和未來的潛力,給予清行更多的認可和支持。
 
       記者:清行在市場中的競品是什么?
 
       張華坤:清行從一開始定位的競品就是同級別的汽油車。市場上新能源車比清行貴大概30%到40%,基本主打的還是城市年輕人,用途以代步為主,后排的空間很小,這些其實不是清行的主要競爭對手。如果非要特別明確的話,那就是售價在6萬到8萬之間的汽油SUV或MPV,比如寶駿系列車型,風光系列車型等等,清行主要的對標車型還是一些擁有相同用戶畫像的汽油車,而清行真正要做的,是做新能源汽車里的寶駿或者風光。目前來講清行在6-8萬電動SUV的市場中并沒有競爭對手,而是開辟了全新的細分市場,并且這塊市場的用戶需求已經(jīng)被逐漸釋放,未來的消費潛力非常大。
 
       記者:關(guān)于渠道方面,清行是如何考慮的?
 
       張華坤:要想讓產(chǎn)品病毒式擴散,經(jīng)銷商布局是關(guān)鍵。由于清行的用戶集中在三四線及以下市場,因此我們的渠道就需要下沉到三四線市場,但是這個市場數(shù)量龐大且極為分散,如何才能觸及這些消費者,在我們看來最有效的辦法還是像傳統(tǒng)汽車廠商一樣大量鋪設(shè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。在營銷渠道建設(shè)方面上,以直營或者合營的方式將經(jīng)銷商、加盟店下沉到三四線城市的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),這樣不僅可以保證產(chǎn)品定價的一致性,還能讓用戶就近享受售后服務(wù),解決用戶保養(yǎng)和對新產(chǎn)品不信任的問題。
 
(責任編輯:王杰)
文章標簽: 電池 新能源汽車
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