“我和樂視都命途多舛。”說到動情處，時隔一年多，賈躍亭面對經(jīng)濟觀察報記者不禁哽咽，眼中噙著淚。

去年樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在香港接受胸腺瘤手術(shù)，“胸右側(cè)打了四個洞”進行手術(shù)，之后繼續(xù)做放療，“身體又遭受了幾十次強放射”。無論是樂視全球化的業(yè)務拓展，還是連續(xù)進入幾個陌生市場，賈躍亭自喻，就像拿著一個長矛沖出去的堂吉訶德。

現(xiàn)在這位“堂吉訶德”拿出了一年多來的第一個武器。4月14日，樂視發(fā)布了三款低中高配的手機產(chǎn)品，三款硬件配置均是同類型手機的最高配置，搭載的是其自主開發(fā)的EUI系統(tǒng)。盡管有手機業(yè)人士表示，樂視手機發(fā)布會上沒有細致的產(chǎn)品邏輯推理，也不提供嚴謹性，但卻不妨礙它成功霸占了新聞頭條。這是樂視駕輕就熟的營銷手段——一張明星合影帶來的娛樂效應，成功地讓樂視手機越過發(fā)燒圈，直接打到了消費大眾里。

賈躍亭說，樂視做的不只是一臺手機，而是一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，所謂“超級手機”。

樂視手機會被市場拿到顯微鏡下去評判，賈躍亭和樂視也將迎來又一波輿論浪潮。拋開技術(shù)細節(jié)不論，無論樂視想做一個什么樣的硬件，一個最重要的原則是，它首先必須好用，是一個好產(chǎn)品。滿足了這一點，生態(tài)才能實現(xiàn)其應有價值。

下個月，樂視超級手機將正式開售，到時，唱衰者和看好者都會找到自己的答案。

完善生態(tài)閉環(huán)

第一次看到超級手機真機時，賈躍亭還在病床上。

這個項目他全程參與，重要性不言而喻。項目之初，樂視從超級電視項目中抽調(diào)了很多人手投入手機，而此前一直負責樂視電視研發(fā)的樂視致新總裁梁軍，也深度參與到手機研發(fā)中。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機幾乎是樂視戰(zhàn)略的必然。樂視超級電視遇到了一些瓶頸。雖然去年樂視賣出了150萬臺超級電視，月度市場份額逼近了10%，但是商業(yè)模式卻因政策原因遭遇阻礙。

而智能手機市場近年來一直在擴大，2014年全球智能手機出貨量超過了12億臺，還在繼續(xù)增長。在這其中，中國品牌的份額仍然在持續(xù)增長，去年智能手機中來自中國廠商的占到了4.534億部。

樂視在這個時候進入手機紅海顯然不是為了制造新橋段，因為之前已有多家視頻網(wǎng)站和名人發(fā)布手機。國元證券分析師孔蓉認為，“樂視做手機是為了生態(tài)完善。”

物聯(lián)網(wǎng)時代即將到來的今天，手機仍然會是中心，在樂視未來即將發(fā)布的超級汽車以及可能繼續(xù)打造的整條智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中，手機仍然是最重要的硬件，所以做手機是必然和必需的。用樂視影業(yè)CEO張昭的話說，發(fā)布手機是為了完善樂視視頻的生態(tài)閉環(huán)。

手機用戶量大，可獲取的會員數(shù)量多。與電視不同，手機是起碼人手一臺的配置，手機市場可獲得的用戶量更多，如果以單個490元/年服務費來計算，整體市場規(guī)模與電視相比要大很多。“今年我們只有大概半年的銷售時間，所以今年的銷售目標是以百萬級來計算的。明年的銷售目標是千萬級的。”馮幸告訴記者，“線上和線下完美互動的一個銷售模式。”

由于是按“成本定價”，樂視三款手機比同級別手機價格略低。樂視手機不想賺錢嗎？梁軍回答：“初期的成本比較高，隨著量產(chǎn)的開始，隨著逐漸放大規(guī)模，我們的成本會下降得非�？�。”據(jù)他介紹，相當多的關(guān)鍵性物料，樂視能從供應商那里獲得與競爭對手同樣的價格支持。

梁軍說：“所有的供應商都不賭現(xiàn)在，都賭未來。”賭的樂視什么未來？即開放閉環(huán)生態(tài)圈，“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視模式。

在梁軍和其他樂視高管看來，手機發(fā)布之后，樂視視頻的用戶轉(zhuǎn)化為硬件的潛在用戶，而樂視的超級電視與超級手機也會成為內(nèi)容發(fā)行的渠道，為影視、綜藝等內(nèi)容的項目策劃提供數(shù)據(jù)支持，樂視生態(tài)由此產(chǎn)生所謂的“化反”（化學反應）——內(nèi)容帶動終端銷售，終端銷量增加內(nèi)容使用。
  樂視擁有大量的優(yōu)質(zhì)影視作品版權(quán)，即將裝入到上市公司的樂視影業(yè)中。這樣的產(chǎn)業(yè)支持還有正在全面發(fā)力的樂視云開放平臺，最終都指向內(nèi)容變現(xiàn)。樂視的優(yōu)勢是有強大的內(nèi)容資源，而樂視手機搭載的桌面，最終也指向通過內(nèi)容來變現(xiàn)的商業(yè)模式。

樂視移動總裁馮幸對記者說，樂視手機將整合樂視內(nèi)容、樂視商城和樂視平臺賬號。購買樂視產(chǎn)品將成為樂視全屏會員，而購買樂視手機則會享受到相當大的折扣。“同樣是賣1000萬臺手機，傳統(tǒng)手機企業(yè)賣出的是1000萬臺硬件，而樂視獲得的是1000萬個高ARPU（每用戶平均收入）的活躍用戶。”他說。

“時代的選擇”

賈躍亭關(guān)于手機的微博下面經(jīng)常被網(wǎng)友留言“呵呵”，甚至“此人已瘋”。“樂視的確是一幫瘋子構(gòu)成的。”這位互聯(lián)網(wǎng)界的“堂吉訶德”告訴媒體。

樂視不斷進入陌生領(lǐng)域的行為，可以從賈躍亭早期的商業(yè)生涯里找到影子。早年此人除了做過教育、印刷和鋼材，還曾開磚廠，做過運輸、種子生意、電腦培訓，不一而足，他甚至還開過一家快餐店。

有媒體總結(jié)，他總是在經(jīng)營老業(yè)務的同時就開展了新業(yè)務，在新業(yè)務還沒有成熟的時候又開始了另一項新業(yè)務。他似乎并不追求業(yè)務能否盈利，只是想著生意可以做多大。目前，樂視的業(yè)務版圖已經(jīng)包括影視、電商、紅酒、農(nóng)業(yè)、視頻、電視、汽車、手機等。

這是所謂的樂視生態(tài)的全貌，整合了賈躍亭旗下公司資源的樂視生態(tài)。而對于手機而言，最為重要的就是EUI系統(tǒng)（樂視首個UI系統(tǒng)）對旗下樂視網(wǎng)、樂視音樂、樂視體育的整合。

樂視為什么選擇一條生態(tài)戰(zhàn)略之路？“這不是樂視的選擇，而是時代的選擇。”賈躍亭說。

這個問題他顯然已經(jīng)演練和回答了太多遍，他用背誦般的速度和語氣解釋了樂視的“經(jīng)濟理論”，總結(jié)出，互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合必將戰(zhàn)勝工業(yè)時代的專業(yè)化分工。在樂視這里，就是其“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)鏈條。

目前，樂視手機整合的資源有樂視網(wǎng)、樂視音樂和樂視體育。意即，視頻內(nèi)容和音樂是樂視的“平臺+內(nèi)容”，而樂視的終端，就是超級手機和超級電視，未來還會包括超級汽車。

賈躍亭說，樂視超級電視目前銷售為150萬臺，而與之相比，小米MIUI用戶已經(jīng)破億，華為智能手機規(guī)模也逼近1億。要成為一個規(guī)模生態(tài)，樂視還需要更多用戶。除此之外，它還要有產(chǎn)業(yè)鏈的參與和循環(huán)，業(yè)內(nèi)不乏對以視頻為核心的樂視生態(tài)的質(zhì)疑之聲。

很多人說樂視的核心競爭力是內(nèi)容——所謂中國最大的體育版權(quán)庫。賈躍亭則不以為然，他說，樂視影視庫其實只是之一，樂視的核心競爭力其實是遍布全球的云視頻開放平臺。“在全世界擁有400個結(jié)點，任何一個視頻上傳到這個平臺之后，瞬時送達全球各個角落。”

樂視視頻生態(tài)可以用硬件和流量免費來概括，但樂視想做的并不限于此。未來3-5年的時間里，樂視還是會試圖借助手機和電視，將視頻平臺的內(nèi)容變現(xiàn)，畢竟樂視前期在版權(quán)內(nèi)容方面投入了大量資金，這也造成了樂視資金鏈的緊張。

資金是樂視的短板，賈躍亭深知這一點。樂視很少做股權(quán)融資，截止到今天，樂視網(wǎng)上市體系的股權(quán)融資只有1億多美元。

賈躍亭表示，未來非上市公司體系將會進行比較大的股權(quán)開放融資。他認為，隨著時間的推移，樂視的資金困難會得到非常好的解決。“而且樂視生態(tài)自身的現(xiàn)金流的制造能力也是有效解決資金鏈的一個非常好的方式。”

從這個意義上講，樂視手機牽一發(fā)而動全身，它最大的作用在于為整個樂視產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)輸血。不過，超級手機發(fā)布第二天，樂視網(wǎng)股價不升反跌，樂視手機的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

堂吉訶德三次周游全國，到處碰壁受辱。賈躍亭以此理想主義者的形象自喻，與其說是自嘲，不如說是明志——生態(tài)的攤子已經(jīng)鋪開，超級手機這個武器必須為它殺出一條血路，而一切有待市場的考驗。