2014年4月，“大公司們”在健康監(jiān)測類電子消費品的市場做了兩件事：Nike公司將砍掉Fuelband手環(huán)的硬件開發(fā)項目，轉(zhuǎn)向軟件研發(fā)方向；以及Facebook公司以一個未公開的價格收購了開發(fā)了健康類移動追蹤應(yīng)用Moves的芬蘭創(chuàng)業(yè)公司ProtoGeo Oy，并表示現(xiàn)階段保持ProtoGeo公司的獨立運作。
    從公司對未來規(guī)劃的角度講，F(xiàn)acebook與Nike公司都在“監(jiān)測人體健康”相關(guān)的消費市場上給出了自己的預(yù)判：前者前者選擇放棄為期兩年的項目，后者則積極地投入這塊市場。
    兩者做出不同判斷的理由和原因可能各有不同。但從結(jié)果上來看，這絕非兩個相對孤立的商業(yè)案例。至少，他們在這一時段透露了同一件事：當人們在樂觀的看待除那些智能硬件和可穿戴計算產(chǎn)品時，這兩家公司的重心反而全都落回到了手機上——把這個最廣泛被人們使用的智能硬件作為數(shù)據(jù)采集和計算的中心。
    這背后，是可穿戴計算又到了對算法回歸的時刻。
    Fubelband被砍掉的過程中有一個有趣的信息：Fuelband項目雖然被Nike終結(jié)，但研發(fā)算法的NikeFuel部門被公司保留。4月11日，耐克宣布在舊金山成立Fuel Lab實驗室，將NikeFuel的平臺開放給第三方開發(fā)者，以尋求更多創(chuàng)新應(yīng)用的可能——這充分終結(jié)佐證Nike公司已經(jīng)沒有耐心去等待Fuelband硬件價值的變現(xiàn)，這個價值也是該項目被發(fā)起和終結(jié)的重要元素——單純的健康數(shù)據(jù)收集工作。 
    當2012年蘋果CEO Tim Cook帶著第一代Fuelband手環(huán)出現(xiàn)在Allen&Company年度大會的時候，大家都在暢想Nike與蘋果公司這段良緣會是一段佳話，健康類手環(huán)將會是蘋果業(yè)務(wù)上的一個有利的補充產(chǎn)品。在此之前，蘋果擁有的iTunes軟件平臺已經(jīng)積累了5億的用戶數(shù)——他們每天在下載歌曲、App，并分享照片和社交信息——這讓蘋果看似擁有了大量的用戶數(shù)據(jù)，但實際上，這些數(shù)據(jù)在目前來看意義非常有限，因為數(shù)據(jù)并不是用戶實時產(chǎn)生的，或者可以保證對用戶在特定場景持續(xù)檢測，蘋果得到的都是零碎的、拼圖式的分散信息。
    在沒有更好的解決方案的情況下，F(xiàn)uelband曾被Nike視為與蘋果合作的重要產(chǎn)品，它是iOS Nike+軟件平臺上既鞋內(nèi)的傳感器這類小玩意外，一個有交互感存在的硬件設(shè)備。同時，Nike也煞費苦心的為Fuelband專門找到了10多家軟件團隊，開發(fā)專門針對該產(chǎn)品的手機App，希望能有大量的用戶使用該產(chǎn)品，并以此產(chǎn)生所期望的準確、實時的數(shù)據(jù)量。
    最終的結(jié)果證明，只是收集數(shù)據(jù)的設(shè)備的價值并沒有太多想象力。其中，F(xiàn)uelband對人體動作的檢測準確度有限，在Quora上就出現(xiàn)了用戶搞不清自己的步數(shù)是如何得出的問題。再者，它被諸如洗澡等場景限制住，很難讓用戶隨身攜帶。同時，手機上逐漸出現(xiàn)了眾多健康類監(jiān)測應(yīng)用，他們都可以在一定程度上代替Fuelband單純的監(jiān)測作用，Moves就是其中之一。
    芬蘭創(chuàng)業(yè)公司ProtoGeo Oy開發(fā)的健康類移動追蹤應(yīng)用Moves可以通過手機上的加速傳感器識別并記錄用戶每天運動軌跡和行走步數(shù)，同時計算出個人運動產(chǎn)生的卡路里。目前他在iOS平臺的下載量超過了4000萬次。 
    與Moves一樣通過軟件的算法監(jiān)測用戶身體的還有Azumio公司開發(fā)的檢測心率App Instant Heart Rate和睡眠記錄軟件Sleep Time，前者通過手機自帶的閃光燈充當記錄器，用戶只需要將手指覆蓋到閃光燈上，軟件就可以記錄并推算出用戶的心跳。該公司開發(fā)的一系列App捕獲了4000萬左右的用戶。
    以Facebook為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司對這種算法見長的研發(fā)團隊特別感興趣，因為他并不需要自行研發(fā)或者收購一家硬件公司開發(fā)只有“數(shù)據(jù)監(jiān)測”的硬件，他們大多可以通過軟件在手機上實現(xiàn)這些功能。這在“健康類大數(shù)據(jù)”還無法成為一個真正被用戶理解并利用的信息的時候顯得更有價值。 
    Nike也想明白了這件事。4月26日，Nike CEO馬克·帕克(Mark Park)透露，Nike+軟件平臺和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)擁有3000萬用戶，并希望在未來將這一數(shù)字增加到1億。Nike在未來一段時間將會著眼于如何增加Nike+的用戶，而不是再耗費巨資開發(fā)硬件。Fuelband項目的消失證明了，如果沒有更好的產(chǎn)品讓用戶置身一個軟硬結(jié)合的生態(tài)閉環(huán)的時候，依托于手機發(fā)展軟件平臺會是更好的選擇。
 
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