隆基股份一季度報(bào)告顯示，其毛利率達(dá)21.50%，創(chuàng)下2012年以來(lái)單季度毛利率新高，也遠(yuǎn)高于同業(yè)水平。多家券商報(bào)告均指出，隆基股份做到如此出色的成本控制主要是緣于金剛線(xiàn)切割等多項(xiàng)先進(jìn)工藝的推廣升級(jí)，這讓隆基股份進(jìn)一步縮小了單晶、多晶價(jià)格差，讓單晶的普及更近一步。

　　采訪(fǎng)中，隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申作出了“五年后單晶完全替代多晶”的預(yù)測(cè)。他表示，單晶以前在市場(chǎng)上，尤其在中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有普及的根本原因有兩個(gè)：一是缺乏推廣，中國(guó)大量的組件廠(chǎng)以前都多晶產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有單晶的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)單晶技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有動(dòng)力推廣單晶，所以中國(guó)的消費(fèi)者沒(méi)有機(jī)會(huì)了解到單晶的優(yōu)勢(shì)。二是相對(duì)于多晶而言，單晶成本比較高，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)。

　　但是經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算和技術(shù)的分析，鐘寶申認(rèn)為單晶的客戶(hù)價(jià)值是最大的。所謂客戶(hù)價(jià)值最大，就是說(shuō)在一個(gè)生命周期之內(nèi)，單晶同樣的投資量，客戶(hù)得到的發(fā)電量是大于多晶的。從客戶(hù)價(jià)值的角度出發(fā)，我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了能夠快速切入到單晶的階段。

　　另外，技術(shù)的進(jìn)步也讓單晶產(chǎn)品的成本開(kāi)始下降。其中，隆基股份應(yīng)用的金剛線(xiàn)切割對(duì)降低切片的成本是非常有利的，同時(shí)它可以減少硅片的損傷，有助于提高電池的效率。目前隆基股份的金剛線(xiàn)切割占到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的50%，到今年年底全部的產(chǎn)能都會(huì)轉(zhuǎn)為金剛線(xiàn)切割。

　　在單晶替代多晶的時(shí)間上，隆基股份的判斷也比行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知更激進(jìn)。“從整個(gè)替代時(shí)間上來(lái)講，行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知是在五年之內(nèi)單晶大概占到50%；我們的判斷是5年以后，單晶會(huì)把多晶完全取代掉，所以我們也是想盡快進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

　　基于這個(gè)判斷，隆基股份將在發(fā)展單晶硅片的基礎(chǔ)上，集中在太陽(yáng)能電池的高效化方面，努力提高太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率，降低太陽(yáng)能高效電池和組件生產(chǎn)成本。

　　現(xiàn)在隆基正在組織盡可能多的高效產(chǎn)品的產(chǎn)能來(lái)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。在下游電池和組件端，隆基股份采取了與單晶硅片時(shí)代相反的策略，即短期內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，后續(xù)逐步開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。鐘寶申解釋道，這主要是因?yàn)樵瓉?lái)硅片領(lǐng)域的策略主要是給全球高端、高效的電池組件套做配套，以海外為主；而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前是一片藍(lán)海，處在蓬勃發(fā)展的階段。這樣如果中國(guó)和全球?qū)�單晶的認(rèn)識(shí)趨于一致，再加上單晶的產(chǎn)能上去了，那么對(duì)多晶的替代速度就會(huì)加快。

　　“目前來(lái)看，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)響應(yīng)非常好，甚至?xí)�超出我們年初制訂的目�?biāo)。今年單晶組件的增量我相信隆基會(huì)是全球第一位。在下游營(yíng)收上，我們計(jì)劃今年能夠占到總收入的30%。”鐘寶申表示。