電解液產(chǎn)能6個(gè)月提升近20倍 山東亙元“逆襲”背后的原因

時(shí)間:2022-03-07 10:46來源:山東亙元 作者:廖文清
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導(dǎo)語：有些人能感受雨，而其它人只是被淋濕，有些人面對風(fēng)沙緊閉雙眼，而他們卻能夠迎著風(fēng)沙仰望星辰。
 
如果要說2021年，A股市場最火熱的概念是什么?相信沒有人會懷疑是“芯片”和“鋰電”，在下游市場爆發(fā)的情況下，“缺貨”這兩個(gè)領(lǐng)域最深的痛，而在“碳中和”成為新的時(shí)代主題的背景下，鋰電行業(yè)更是迎來新一輪的景氣周期，而核心添加劑如VC、FEC擁有更長的擴(kuò)產(chǎn)周期，景氣周期啟動更晚、延續(xù)更久，這一領(lǐng)域的市場格局進(jìn)入巨變的“前夜”。
 
事實(shí)上，變化已經(jīng)在發(fā)生。
 
過去，在電解液添加劑市場蟄伏多年的山東亙元(榮成青木高新材料母公司)在2021年下半年以“飛躍式”的發(fā)展成為這一輪“擴(kuò)產(chǎn)潮”下的核心受益者，產(chǎn)能飛速擴(kuò)張，以VC產(chǎn)能為例，從年初的70噸/月到9月份的500噸/月，2021年底突破1500噸/月；此外，山東亙元還引入鋰電池龍頭企業(yè)寧德時(shí)代作為戰(zhàn)略股東，在有序進(jìn)行的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃和顛覆性的新技術(shù)帶來的競爭優(yōu)勢下，有望實(shí)現(xiàn)趕超。
 
戲劇性的是，在8個(gè)月前，這家企業(yè)還游離于“行業(yè)邊緣”，一度因?yàn)殚L期的虧損被業(yè)內(nèi)人士看衰，轉(zhuǎn)眼間，卻上演一場爆發(fā)式“逆襲”的大戲，成為當(dāng)之無愧的“黑馬”。在突然爆發(fā)的市場機(jī)遇面前，山東亙元是如何快速跟上節(jié)奏的?面對市場變化，山東亙元能夠“快人一步”搶先突破產(chǎn)能瓶頸的“秘訣”又是什么?
 
蟄伏
 
過去這兩年，不斷有不看好山東亙元的聲音傳到山東亙元總工程師孫朋波的耳中，甚至有團(tuán)隊(duì)成員也開始放棄，在2021年4月份需求爆發(fā)之前，還有股東提出退股。
山東亙元總工程師孫朋波
 
“之前大家都說山東亙元做不起來，而我們現(xiàn)在證明自己。”孫朋波說。從進(jìn)入這一領(lǐng)域，他就抱定持續(xù)深耕的決心。這背后的底氣則是來自于他對經(jīng)濟(jì)大勢的前瞻性預(yù)判，早在幾年前，他就篤定，新能源領(lǐng)域一定會迎來大爆發(fā)。
 
此次新能源大變革，確實(shí)是“百年未有之大變局”下中國企業(yè)的巨大機(jī)遇，科技層面的機(jī)會、能源安全的急迫性、國家政策的激勵，種種因素匯聚在一起，聚合起中國在新能源汽車時(shí)代的超級勢能。
 
可惜的是，在機(jī)遇到來之前，一部分企業(yè)卻因?yàn)榉N種原因未能迎頭趕上，孫朋波提到，在這個(gè)行業(yè)里，有起步比較早的企業(yè)，也有后來跟風(fēng)建廠的企業(yè)，但在技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面，后勁都未能展現(xiàn)出來。
 
由于鋰電池電解液添加劑對純度及其他指標(biāo)要求甚高，需要具備一定的技術(shù)及生產(chǎn)能力方可生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而且，產(chǎn)品需要經(jīng)過小試、中試等測試階段，才能進(jìn)入正常供貨程序，前幾年，國內(nèi)的鋰電池電解液添加劑僅有幾家可以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，此外，市場體量比較小，進(jìn)一步讓很多企業(yè)望而卻步。
 
這些年，能堅(jiān)持下來的企業(yè)已經(jīng)不多，但山東亙元在技術(shù)儲備和人才的培養(yǎng)上，一直堅(jiān)持做大量的工作，這也成為山東亙元在技術(shù)創(chuàng)新上的驅(qū)動力。
 
“目前，在這個(gè)行業(yè)里，我們已經(jīng)徹底攻克技術(shù)瓶頸難題，從根本上擺脫規(guī)模局限，這可能是我們區(qū)別于同行的最大優(yōu)勢。”孫朋波說，在2022年6月份投產(chǎn)的新產(chǎn)線，山東亙元將使用最新的技術(shù)，新技術(shù)相比較老技術(shù)，成本至少降低30%，這對于行業(yè)來說，將是顛覆式的變革。
 
據(jù)悉，山東亙元目前已經(jīng)是國內(nèi)外多家電解液和電池生產(chǎn)廠家的供應(yīng)商。其中就包括寧德時(shí)代、比亞迪、中航、億緯、新宙邦、天賜、中化藍(lán)天等。
 
突圍
 
2021年，電解液添加劑這個(gè)平時(shí)不為人看中的小眾領(lǐng)域，卻成為限制動力電池?cái)U(kuò)產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。
 
據(jù)悉，VC是目前最緊缺的鋰電材料之一，核心原因在于VC具有較高的自聚合性，并且隨著設(shè)備容量的增大自聚合現(xiàn)象會增強(qiáng)，從而使其純度難以達(dá)到鋰電池要求。因此，目前行業(yè)內(nèi)VC有效產(chǎn)能遠(yuǎn)低于總產(chǎn)能，供貨緊缺情況逐漸加劇。
 
數(shù)據(jù)顯示，2021年我國動力電池裝機(jī)量累計(jì)154.5GWh，同比累計(jì)增長146%。其中三元電池產(chǎn)量累計(jì)82.0GWh，占總產(chǎn)量53.1%；磷酸鐵鋰電池產(chǎn)量累計(jì)72.2 GWh，占總產(chǎn)量46.7%，同比累計(jì)增長222.8%。
 
市場分析人士認(rèn)為，由于VC在磷酸鐵鋰電池中添加比例遠(yuǎn)高于三元電池，磷酸鐵鋰產(chǎn)銷的增長，加劇VC供應(yīng)緊張。事實(shí)上，2021年以來，由于需求的大幅度增長，國內(nèi)VC嚴(yán)重缺貨，市場價(jià)一度突破50萬元/噸。
 
大東時(shí)代智庫(TD)數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)VC產(chǎn)量0.71萬噸、國內(nèi)電解液出貨量26萬噸計(jì)算，VC添加比例約為 2.73%，假設(shè)隨著磷酸鐵鋰電池占比的提升，VC添加比例隨之提升，假設(shè)2021-2022 年VC添加比例約為3.5%，預(yù)計(jì)21-22年VC需求量預(yù)計(jì)分別為1.6、2.5萬噸，供給缺口持續(xù)擴(kuò)大。
 
當(dāng)前，部分電解液添加劑生廠商的VC訂單已排到2022年上半年。除山東亙元之外，蘇州華一、江蘇華盛、山東永浩、福建博鴻等企業(yè)都在擴(kuò)充電解液添加劑產(chǎn)能。
 
可以說，就整個(gè)國際國內(nèi)的市場需求來看，電解液添加劑企業(yè)確實(shí)傍上最佳歷史機(jī)遇期。
 
巨大市場需求也讓山東亙元看到廣闊的前景，但挑戰(zhàn)也如影隨形。孫朋波坦言，壓力確實(shí)有，面對突然爆發(fā)的市場需求，企業(yè)之間的競爭會愈發(fā)激烈，但他也表示，有壓力才有厚積薄發(fā)的持續(xù)動力。
 
挑戰(zhàn)不只是山東亙元一家的，機(jī)遇也是。
 
眾所周知，VC等添加劑的生產(chǎn)對于安全性和環(huán)境保護(hù)的要求較高。因?yàn)閂C添加劑生產(chǎn)具有一定危險(xiǎn)性，對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求較高，相關(guān)管理部門對涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目開工建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等諸多方面都有嚴(yán)格的要求。
 
除規(guī)模產(chǎn)業(yè)化受限之外，電解液添加劑還面臨著技術(shù)屏障難突破、人才或技術(shù)儲備空心化等問題。這些都導(dǎo)致電解液添加劑快速擴(kuò)產(chǎn)難度大、周期長，這也就意味著，能夠解決擴(kuò)產(chǎn)問題的企業(yè)將率先實(shí)現(xiàn)突圍。
 
那么問題來了，市場有巨大需求而有能力在短時(shí)間內(nèi)放量投入生產(chǎn)的，有哪些企業(yè)?
 
孫朋波堅(jiān)定地認(rèn)為，目前只有山東亙元能做得到。“這些制約性的瓶頸問題在山東亙元已不復(fù)存在。”
 
孫朋波提到，僅產(chǎn)量這一項(xiàng)，山東亙元2021年與2020年相比提高5倍，2021年底總產(chǎn)量由2020年的年產(chǎn)1000噸增加到20000噸，是過去的20倍，幾乎是“飛躍式”的發(fā)展。據(jù)悉，山東亙元每半年就能復(fù)制一條VC生產(chǎn)線，而正常情況下，VC的擴(kuò)產(chǎn)周期是2—3年。
 
山東亙元廠區(qū)效果圖
 
能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的發(fā)展，首先得益于地方政府的大力支持。威海市各級政府和部門及時(shí)了解匯總山東亙元遇到的困難問題，深入一線幫助其排憂解難，保障山東亙元在建項(xiàng)目快速推進(jìn)。
 
而另一方面，產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張也離不開山東亙元團(tuán)隊(duì)長期的積淀，正如上述我們提到的，在長期的蟄伏下，山東亙元不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)顛覆性的突破，更積累對電解液添加劑工藝工程的獨(dú)特理解。
 
據(jù)悉，目前山東亙元能夠自主生產(chǎn)電解液添加劑產(chǎn)線的核心設(shè)備，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制，并且在設(shè)計(jì)上，山東亙元實(shí)現(xiàn)模塊化，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)市場的需求將產(chǎn)線組合起來，而在流程型行業(yè)中引入“模塊化”的概念，成為山東亙元與眾不同的創(chuàng)新點(diǎn)。
 
“我們現(xiàn)在同時(shí)有幾條生產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)，如果市場飽和，可以隨時(shí)停掉一些生產(chǎn)線，此外，基于對設(shè)備的改造能力和對工藝工程的理解能力，山東亙元可以根據(jù)市場的需求隨時(shí)調(diào)整設(shè)備以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。”孫朋波說，山東亙元之所以能夠?qū)崿F(xiàn)飛速擴(kuò)產(chǎn)也是基于靈活性地產(chǎn)線改造這一能力。
 
狂奔
 
天下武功，唯快不破。任何一個(gè)產(chǎn)品，從進(jìn)入市場到自然消退都有一個(gè)相對的周期，用于精益科技的產(chǎn)品比用于普眾生活的產(chǎn)品時(shí)間周期會更短。
 
孫朋波表示，企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，是企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力和步伐要有超前計(jì)劃和實(shí)際行動；要有緊迫動力，不能步別人后塵去追一個(gè)已試產(chǎn)或成型的項(xiàng)目，那樣永遠(yuǎn)做不了行業(yè)老大，做不到第一的位置。
 
“還有一點(diǎn)就是產(chǎn)能和產(chǎn)量必須保持持續(xù)增長優(yōu)勢，‘不增長，則滅亡’是實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)反映。所以我們始終堅(jiān)持把做大做強(qiáng)的企業(yè)理念浸入到上至董事長下至一名普通員工，一個(gè)沒有企業(yè)理念的企業(yè)也就是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)。”孫朋波進(jìn)一步指出。
 
“快人一步”被認(rèn)為是這一輪“擴(kuò)產(chǎn)競賽”中山東亙元致勝的關(guān)鍵點(diǎn)，在孫朋波看來，速度是山東亙元最大的優(yōu)勢。
 
“我看準(zhǔn)市場需求要上一個(gè)新項(xiàng)目，必須在極短時(shí)間內(nèi)搶占市場制高點(diǎn)，從決策部署到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線，別人需要一年的時(shí)間，我只需要三個(gè)月時(shí)間。在別人看來不可能的事，在我們這里沒有‘不可能’這三個(gè)字。”孫朋波說，山東亙元一直保持著“慢半拍就掉隊(duì)，晚一步就出局”的危機(jī)感。
 
要實(shí)現(xiàn)“快人一步”，則“既要有外顯實(shí)力，又要有隱藏內(nèi)功”。山東亙元的爆發(fā)絕非偶然，“逆襲”的背后，是內(nèi)功與外力綜合疊加與積累的化學(xué)反應(yīng)。
 
從內(nèi)功來看，人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新成為山東亙元修煉內(nèi)功的“不二法則”，孫朋波甚至用“永遠(yuǎn)位列第一，始終不變”來形容。
 
依托于“堅(jiān)持生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”的方針，山東亙元不斷生產(chǎn)與開發(fā)出一代又一代高技術(shù)含量、品質(zhì)高、上檔次、高附加值的新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌含金量和市場競爭力，促進(jìn)品牌創(chuàng)新。
 
“就山東亙元當(dāng)前的產(chǎn)品種類和儲備的新項(xiàng)目而言，再過5-10年依然不會落后所從事的行業(yè)。”孫朋波說，“不進(jìn)則退是企業(yè)發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律，技術(shù)性的革命創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會等你燒開鍋再去下米，創(chuàng)新研發(fā)必須要有‘備胎’計(jì)劃。”
 
此外，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是“知其然”，更是“知其所以然”，“凡事都要向前延伸：大事大拓展，小事小延伸，多想幾個(gè)為什么?是什么?怎么辦?”孫朋波說。
 
目前與國內(nèi)同行相比，山東亙元聚集的能量和占據(jù)的優(yōu)勢不容置疑。孫朋波表示，山東亙元取得階段性成功的關(guān)鍵因素就在于：既敢于否定自己，更敢于認(rèn)可自己。“否定自己是膽量，認(rèn)可自己是勇氣!”
 
而從外顯的實(shí)力來看，山東亙元在近期獲得寧德時(shí)代的戰(zhàn)略投資，能夠得到鋰電池龍頭企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)一步彰顯山東亙元的實(shí)力和潛力。
 
而這也跟山東亙元以“產(chǎn)能、質(zhì)量、服務(wù)”綁定國內(nèi)第一大客戶的市場定位相契合，孫朋波認(rèn)為，企業(yè)面對同行業(yè)同質(zhì)化競爭的普遍現(xiàn)象時(shí)，準(zhǔn)確的市場定位將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而與大客戶的綁定，也將為山東亙元下一步地極速狂奔提供助推力。
 
目標(biāo)
 
可能很多人都沒有想到，市場的發(fā)展會如此迅速。
 
大東時(shí)代智庫(TD)預(yù)計(jì)，2021年中國電解液出貨量達(dá)到46萬噸，到2025年中國電解液總體出貨量達(dá)到136萬噸。受下游電解液增長的拉動，預(yù)計(jì)2021年中國市場電解液添加劑總體出貨量達(dá)到2.7萬噸，到2025年，預(yù)計(jì)中國市場電解液添加劑總體出貨量將達(dá)到8萬噸。
 
面對井噴的市場，山東亙元厚積薄發(fā)。按照目前的擴(kuò)展計(jì)劃，山東亙元在2022年6月使用新技術(shù)后，僅VC這一塊，將達(dá)到每月2000噸的產(chǎn)能。據(jù)悉，山東亙元還在威海以外規(guī)劃第二個(gè)生產(chǎn)基地，迎接偉大的能源變革時(shí)代。
 
具體到戰(zhàn)略布局，孫朋波則提到三個(gè)方面：
 
一是持續(xù)發(fā)揮山東亙元在VC產(chǎn)品的優(yōu)勢，將這一產(chǎn)品做到極致，從而獲得更多行業(yè)客戶的認(rèn)可；
 
二是在技術(shù)方面，在與寧德時(shí)代的合作中，將不斷探索未來是否有新的材料替代VC，持續(xù)保持創(chuàng)新能力；
 
三是加強(qiáng)資本方面的布局。基于良好的現(xiàn)金流，山東亙元將更加關(guān)注能夠給企業(yè)帶來資源互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資。
 
但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是山東亙元的終點(diǎn)。
 
孫朋波說：“山東亙元將‘立足國內(nèi)，走向世界’，力爭在2025年包攬全球一半的電解液添加劑產(chǎn)能，最終是要實(shí)現(xiàn)‘國內(nèi)第一，世界最大’的目標(biāo)。”
 
而為邁向這一目標(biāo)，孫朋波表示，接下來還將繼續(xù)完成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化整合，完成所有崗位由半自動化向全智能化轉(zhuǎn)變，逐步淘汰物力型人員；在人才方面，將引進(jìn)合計(jì)超過百名博士、碩士，打造高端人才方陣；此外，山東亙元還將貫通外部產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游，為本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈健康有序運(yùn)行提供可靠有力支點(diǎn)。
 
(責(zé)任編輯：子蕊)
文章標(biāo)簽： 電池 電解液 山東亙元
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