10月14日晚，科陸電子修正2018年第三季度業(yè)績預(yù)告，此前公司預(yù)計前三季度凈利同比下降20%—50% 。修正后，前三季預(yù)盈0萬元—8126.46萬元，比上年同期下降70%至100%。

 

       對于業(yè)績修正的原因，科陸電子表示， 報告期內(nèi)，公司前期投資上�？�耐新能源有限公司、購置光明 土地等形成的資本性支出依然形成較高的財務(wù)費用，加之報告期金融市場資金成本大幅上升，公司財務(wù)費 用同比有較大增幅；此外，公司投資收益同比減少約1.12億元。

 

       針對以上情況，科陸電子引入了戰(zhàn)略投資者，注入發(fā)展新動力，并對戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，聚焦智能電網(wǎng)、 儲能、綜合能源服務(wù)等核心主業(yè)，對光伏電站等資產(chǎn)已進(jìn)行部分處置，加快對其他非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的剝離，調(diào) 整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，回流資金，聚焦主業(yè)，提升公司可持續(xù)盈利能力。 

 

       科陸電子成立于1996年，2007年3月在深圳證交所掛牌上市。公司為國家級高新技術(shù)企業(yè)，致力于為智能電網(wǎng)和新能源應(yīng)用、節(jié)能減排提供整體技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。目前，科陸電子研發(fā)并生產(chǎn)了十幾大類共計200多種產(chǎn)品，先后創(chuàng)建了一系列的科技原創(chuàng)型子公司，積極拓展在變頻節(jié)能、風(fēng)電太陽能并網(wǎng)、規(guī)模儲 能、合同能源管理等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，已形成智能電網(wǎng)、節(jié)能減排、新能源并網(wǎng)及交叉產(chǎn)業(yè)的三翼一體發(fā) 展格局。2010年11月，科陸電子牽頭成立了深圳市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，現(xiàn)已升級為廣東智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，科陸電子董事長饒陸華先生擔(dān)任創(chuàng)新聯(lián)盟理事長一職，持續(xù)為我國立足于世界能源格局的 戰(zhàn)略高地貢獻(xiàn)力量。

 

       科陸電子半年報的數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年， 科陸電子實現(xiàn)營業(yè)收入19.7億元，同比增長29.25%；歸 屬于母公司所有者的凈利潤6462.21萬元，同比下降52.05%；投資收益高達(dá)7766.5萬元，占利潤總額的 118.25%；扣除非經(jīng)常性損益后，虧損5496.43萬元，同期下降544.97%。
 

       科陸電子認(rèn)為，公司營業(yè)規(guī)模持續(xù)上升、毛利率基本穩(wěn)定，但扣非后凈利潤下降，是因為新增投資型 項目的前期投入較大，融資需求增加導(dǎo)致財務(wù)費用大增；此外，經(jīng)營管理活動以及研發(fā)項目增加，導(dǎo)致管 理費用增加，從而影響了公司主業(yè)盈利能力。之所以會大量處置非流動資產(chǎn)，則是為了“聚焦儲能、電池 等核心業(yè)務(wù)”、“盤活資金，提高資產(chǎn)運營效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率”。報告期內(nèi)，公司新能源等主營業(yè)務(wù) 盈利能力提升，但由于投資收益同比減少約6000萬元，且因投資上�？�耐新能源有限公司、購置光明土地 等資本性支出增加造成財務(wù)費用同比上升，導(dǎo)致本報告期業(yè)績同比下降。